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向上管理 反對老闆的6種方式

你明知道老闆的意見是錯的,礙於權力關係不敢忤逆他,卻又知道這樣下去公司必死無疑,該怎麼辦?

向上管理 圖片來源:shutterstock
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有一位資深副總裁在處理併購案時,遇到了困難。他把整個併購案團隊拉到房間裡說:「我們分析了一次又一次,但在老闆想要的時間內完成合併案是不可能的,現在怎麼辦?」

他們的老闆是瓦特,也是這家公司的執行長,他素有的名聲就是容不下不同意見,而且超過併購期限是恥辱性失敗,可能成為業界笑柄。

瓦特要求3個月內完成併購,現在必須有人說服他,併購無法完成,但沒人想自願做這件苦差事。大家都知道,瓦特會把氣出在傳話的人身上。

這個團隊努力想讓瓦特瞭解狀況。第一次,他們準備了一份資料豐富的投影片報告,但瓦特看都不看。第二次,他們雇用一位備受尊敬的顧問,顧問證實併購無法在期限內完成,但瓦特認為顧問只是代罪羔羊。現在時間仍在倒數,距離大限沒剩多久了。

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