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鴻夏合體 十兆大夢不遠了

簽約拍板,但虧損累累的夏普,對鴻海到底是加持或拖油瓶?郭台銘心中的藍圖長什麼樣,為什麼他那麼有自信可以再造夏普?

鴻夏戀-鴻海-夏普-郭台銘-企業併購-日本-台灣企業 圖片來源:周書羽
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四月二日,一家台日混血的新亞洲企業誕生。

鴻海集團董事長郭台銘在大阪堺市的堺顯示器公司(SDP),宣布牽手夏普。百轉千折四年,鴻夏戀終於在櫻花盛開的四月天修成正果。

「一家公司要走一百年,不容易,我尊敬夏普,」全球記者會現場,郭台銘對四百多家各國媒體說。

簽約三天後,夏普立刻人事大地震。與鴻海關係密切的SDP會長野村勝明與社長桶谷大亥進入夏普總部,分別任副社長及常務執行役員。郭台銘又派五十名鴻海幹部到日本,展示郭式管理求「效率」,以日人治日求「穩」的兩手策略。

在英、日文進行的全球記者會上,《天下》是現場唯一提問的台灣媒體。問郭台銘如何克服台日文化差距,打造台灣企業國際化成功模式?

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