創業圈裡有一個非正式的統計，新創公司五年之後的存活率只有五○％。創業者一邊追求成功，一邊盤算如何降低公司的早夭率。公司能活久一點，成功的機率就高一些。
造成公司早夭的原因不出產品、市場、財務、和團隊四種風險。市場最不能掌控，財務其次，產品和團隊的風險管理卻是公司無可推卸的責任，尤其團隊，是公司成功與失敗的關鍵因素。
在公司新創時期，每加入一位新成員，雖然增加了戰力，也同時引進不小的風險。無論理念不合或風格迥異，輕則效率降低，重則發生決裂，這是看得見的風險。
新成員能力無法勝任，或擺錯了位置，主雇雙方都要花時間彼此試探、調適，輕則損失時效，重則造成巨大的機會成本，這卻是一種看不見的風險。因為看不見，最容易被忽略。
因此對創投基金而言，投資單兵作戰的超級創業者比投資兩人組的風險高，兩人組又比三人行的風險高。不同意見既是公司創意的來源，也是避免一言堂的預防針，兩人組的爭執如果總是你贏我輸，日久難免心生間隙，如果有第三者的意見加入，便多了許多緩衝的餘地。
因此如果看到一個互補性高、默契良好的三人團隊，創投的眼睛自然為之一亮。
但創業者經常遇到的難題是：沒有資金，如何說服理想的伙伴加入？
沒錯，創業者在創業的過程中會遭遇到無數的困難，缺少充分的啟動資金卻仍然能夠建立核心團隊，便是創業者面臨的第一項挑戰。
第二項挑戰是理想的創業伙伴不見得願意加入，願意加入的伙伴卻不見得理想。到底該先吃窩邊草，將就湊合，開工再說？還是寧缺勿濫呢？
另一項挑戰是創業者為了說服理想的創業伙伴加入，應該分享多少創意？不充分分享，說服力不夠；充分分享，萬一對方不加入呢？
組織夢幻團隊是每一個創業者的夢想，但在實際創業過程中，以上挑戰都是具體而實際的兩難課題，但也是展現創業者的能力和魅力的最佳時刻。
創投家一邊冷眼旁觀，一邊心裡暗暗打分數。分數高的創業團隊，當然容易受到青睞。
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