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劉鏡清:續航力=創新力+執行力

很多創新常過了幾年,從「市場注目焦點」變成「曇花一現」、「產業冠軍」變成「一代拳王」。台灣老闆們不缺創新,但欠缺永續經營的想法。

創新-星巴克-優衣庫-企業文化-資誠-劉鏡清-天下經濟論壇-CWEF 圖片來源:天下雜誌攝影
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很多有創意的人,有一堆點子,但很難實踐;有些人執行力很強,但創新能力薄弱。

資誠研究全球一百二十多位偏向創業型的百億富豪,分析他們的續航力從哪裡來。我們發現,百億富豪往往兼具創新力和執行力,我們稱為「解決心智習性的互斥」。

具備解決心智習性互斥的富豪,擁有「富含同理心的想像力」,懂得站在客戶角度了解客戶要什麼。例如,星巴克由賣咖啡豆變成賣咖啡。

其實,星巴克一開始賣咖啡豆,賣得不錯。一九八四年,現任星巴克董事長舒茲(Howard Schultz)那時是星巴克員工,他在米蘭看到義大利人都在喝咖啡,他建議星巴克改賣咖啡,但創辦人不同意。三年後,他買下星巴克。

另一種富豪是「有耐心的急驚風」,知道自己要什麼,累積經驗、做好準備。

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