如果同事一直搶你功勞怎麼辦？

一位署名T.O.的員工致信美國《財星》雜誌（Fortune）職場專欄作家費雪（Anne Fisher）訴苦，因為他真的被搶功勞搶怕了。

T.O.說，自己的工作屬於團隊合作，大家通常是集思廣益，然後共同完成產品開發。但一位新進員工卻破壞了團隊和諧，因為每當有某個成員或是整個團隊有所突破，這名新人都會想盡辦法，讓老闆覺得都是他的功勞。

T.O.說，除此之外，這個新人其實是個好人，大家都還算喜歡他，但真的都受不了他愛邀功的個性了。「但我們該不該群起對抗他呢？或是我們該不該撕破臉，找老闆說出實情？或是有什麼其他更好的辦法嗎？」

費雪說，她向備受推崇的企業高階主管教練葛斯登（Mark Goulston）請益。

葛斯登建議，不要集合整個團隊與這名新人對質，而是應該先一對一與他對談。

為什麼呢？因為這位新人，需要靠霸佔別人的榮耀，來滿足自己的不安全感。這樣的人，一旦當面受批評，內心也會承受比他人更沈重的痛苦。

但既然溝通的目的是要把訊息傳達清楚，葛斯登認為，T.O.應該先私下找這位隊友坐下來聊聊，然後堅定地告訴他：「我需要你的幫助」。

葛斯登說，既然大家都覺得這個新人還算不錯，也還算喜歡他，那麼T.O.就可以先談談他的正面評價。

接著，委婉、不帶負面語調地告訴他，最近在哪些情況下，他似乎將一些不屬於自己的成就和功勞佔為己有。然後，T.O.應該理性地說明，這為什麼會帶來困擾，以及這可能對團隊造成什麼影響和傷害。

葛斯登說，T.O.要努力做到，不要去談這樣的行為有多討人厭、多麼不公平，而是應該強調，他的這種個性，並不會永遠行得通，以及在未來可能遭遇什麼問題。

然後，T.O.可以說，「這件事之所以讓我擔心，是因為你真的對團隊有很大的貢獻，但如果團隊成員開始發現，你爭功過了頭，可能就會改變對你的觀點」。

最後，T.O.可以詢問這位邀功新人，「如果下次你再有類似舉動，需不需要提醒你不要再犯」。這麼做，是為了表示你願意相信，或許他不是故意邀功，而是在不知不覺中，變成邀功魔人。

如果，做了上面所有的事，他還是不改呢？葛斯登說，或許這就是該跟主管說的時候了，但葛斯登建議，如果做到這一步，先找好另一份工作吧，「不管是換部門，或是換公司都可以，你會需要為未來做好準備」。

葛斯登說，這聽起來或許有點誇張，但想想「你的主管如果是那種不管事，或是想粉飾太平的人，或許，你根本就不會想繼續在這種環境下工作了。」

參考資料：Fortune、Talking to Crazy: How to Deal with the Irrational and Impossible People in Your Life