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金融亞洲盃系列(4)/年成長3成,第一銀行如何打入柬埔寨?

相對台灣保1%、保2%的經濟成長﹐人口1500萬的柬埔寨國民所得雖然只有1300美元,但是近年皆維持7%的經濟成長;深耕當地的第一銀行金邊分行﹐每年則有3成的成長。怎麼做到的?

亞洲盃-第一銀行-柬埔寨 圖片來源:劉國泰
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中秋長假前的週五、午間12點,第一銀行金邊分行經理周朝崇與客戶約好,利用週末兩天長假,前往外省實地勘查位於吳哥窟客戶展點計畫。前進柬埔寨是本國銀行近年來打亞洲盃的重鎮之一。在多家銀行摩拳擦掌搶灘登陸,已經佈局多時的第一銀行,早已先馳得點。

盈餘貢獻勝出倫敦、新加坡等國際金融中心

有別於大部分本國銀行打亞洲盃,除服務台商外;深耕當地是第一銀行經營柬埔寨的策略。去年金邊分行獲利1,070萬美元,為柬埔寨台資銀行之冠。

一銀1998年就來柬埔寨金邊設分行,先前也是以台商為主要客群。現任董事長蔡慶年檢視發現,柬埔寨的台商不論規模與家數都遠不及鄰近的越南(越南有4000多家台商、柬埔寨僅400多家;規模也小),認為金邊分行經營不能侷限台商、獲利成長都會受限,遂訂出:在台商現有的客群下,深耕當地、做本地人生意。並採取支行分行化的策略,轉換經營模式,走出一條不一樣的路。

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