蘋果手機擋廣告　左右媒體生計

如果，跳出視窗成為一種無效的廣告形式，網站流量更難變現，除了改變廣告規格（例如以嵌入網頁取代跳出視窗）或尋找更具效力的營收模式，網路媒體還有哪些出路？

回顧歷史，上一世代的台灣新聞人，首要考驗是「如何突破政治管制與資訊流通的限制，完成並傳布具有公眾監督意義的報導？」弔詭的是，當今新聞人的頭號障礙卻是「如何在超額供給的訊息市場裡競爭眼球，並找到永續性的報導模式？」

換言之，當代新聞媒體的最大挑戰，就是當閱聽人在網路上「無料放題」吃到飽，愈來愈不願意掏錢買單，半數廣告主也流向臉書或Google等網路巨頭，理論上必須依賴大量人力來生產內容的新聞業，如何找到自給自足的新模式？

當代媒體怎麼活下去

全世界都在尋找答案，《紐約時報》、《華爾街日報》、《華盛頓郵報》、《衛報》、《經濟學人》無一不是。有些努力建構收費牆，有些直接找個富爸爸，有些嘗試類似台灣「廣編特輯」的「原生廣告」（ Native Ads）。

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至於新媒體，有些投靠巨型傳播集團，例如《赫芬頓郵報》賣給美國線上（AOL），如今整包轉賣給電信龍頭威訊（Verizon）；有些持續從創投市場募集資金，例如《BuzzFeed》或Vox Media。

此外，國外有些新聞網站，開始嘗試公益基金的運行模式，例如曾獲普立茲獎的ProPublica；或是地區型非營利媒體，例如聖地牙哥的《Voice of San Diego》、明尼蘇達的《MinnPost》、以奧斯汀為主要基地的《德州論壇報》（The Texas Tribune），它們大多以基金會捐助、企業勸募、小額捐款作為主要財源，製作具有公共價值的新聞報導。

以營運狀況良好的《德州論壇報》為例，第一桶金只有兩百萬美元，其中創投業者捐贈一百萬元，由《德州月刊》主編史密斯（Evan Smith）出任總編輯及執行長。

該站以「公共財」為核心理念，以公共政策及社區參與為報導重心，同時善用不同網路平台來接觸讀者，取得信任，並持續以讀者捐款及企業募資作為營運模式。靠著公眾支持，該站已募集三千一百萬美元，且行有餘力，併購其他小型地區刊物。

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當然，非營利媒體絕非唯一道路，甚至不是主要道路。良好的新聞報導環境，最終仍需依賴「買單意識」的覺醒。換言之，閱聽人必須理解，深入、質佳的報導成本很高，若不是讀者買單，就是廣告主買單。否則，我們只能忍受大量低成本的資訊垃圾轟炸，抄YouTube和臉書、抄監視器、抄中國網站、抄國外的內容農場。

近年，因為美國報業的財務狀況普遍低迷，首當其衝的受害者除了攝影記者，也包括體育記者，尤其職棒記者經常隨隊飛往客場打系列戰，每年差旅費用高達二十五萬美元，成為報社撙節開銷的目標之一。例如紐約《每日新聞》（The Journal News）取消職棒記者的客隊報導，改以《美聯社》通稿代替。不過該報部落格不斷有球迷抱怨，並表示願意集資付費，讓記者繼續客場隨隊報導。

此外，《紐約時報》前任總編輯艾布蘭森（Jill Abramson）也曾示警，報業經營困難將導致國際新聞水準下降，重要的戰地新聞乏人報導。

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這不只是媒體經營者的困境，也是有志新聞工作者的困境。我們無法也不應期待，仍有報導熱情的專業記者，像是寫臉書一樣無償奉獻。當具備問責精神的媒體組織或個人逐漸凋零，最終，也將代換為讀者或廣告主的困境。

蘋果手機支援阻擋廣告視窗，或許將催促行動廣告提升品質，但於此同時，也讓網路媒體身陷「移動迷宮」中，進入下一階段的生存遊戲。

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