「蘋果手機擋廣告」之移動迷宮

新版iPhone、iPad、Apple TV面世，引發蘋果迷熱烈討論。此外，蘋果事前釋出訊息，將推出兩項對媒體生態影響深遠的軟措施，一是宣示加入新聞通路戰場的app，「News」。二是新版瀏覽器將支援「跳出視窗封鎖功能」，意即，只要下載第三方app，iPhone用戶就能封鎖瀏覽器的跳出視窗，享用不受干擾的閱讀經驗。

問題是，台灣新聞網站的行動廣告，九成依賴跳出視窗，而且常藉由廣告上下跳動、變換「關閉視窗」的叉叉位置、或將叉叉越做越小，賺取「不小心」的廣告點擊，讓客戶報表好看一些。然而，這些暗黑技，未來對蘋果手機用戶可能無效。

據統計，廣告封鎖程式目前仍以桌機及筆電瀏覽器為主，行動瀏覽器只佔1.6%，但已讓全球網站一年蒸發218億美元廣告收入，約佔總廣告營收14%。如今，市佔率近兩成的iPhone一旦支援阻擋廣告視窗，對於依賴行動廣告的新聞網站，無疑雪上加霜。有些國外網站，甚至開始研究破解封鎖程式之道，以免廣告營收縮水。

蘋果祭出如此殺招，可謂一石二鳥，一來，蘋果的營收大多來自硬體，而非廣告，反觀對手Google九成收入來自各種線上廣告，封鎖行動廣告，無疑會讓Google元氣大傷；其次，此舉也將鼓勵新聞網站更加重視app經營，進入蘋果的主力生態圈中，甚至積極加入「Apple News」，同時成為蘋果廣告盟軍 iAds的一分子。

手機螢幕跳出廣告視窗固然擾人，多數網站的行動廣告也有提升品質的空間。然而，蘋果此舉開啓一個嚴肅提問：當新聞閱讀快速轉向行動裝置，媒體經營早已受到衝擊，行動廣告市場原本就是「銅板經濟」，幾乎只能聚沙成塔，以量取勝。如果，跳出視窗成為一種無效的廣告形式，網站流量更難變現，除了改變廣告規格（例如，以嵌入網頁取代跳出視窗）或尋找更具效力的營收模式，網路媒體還有哪些出路？

不同世代的新聞工作者，面臨不同時代的試煉及挑戰。舉例而言，三十年前的台灣新聞人，首要考驗是「如何突破政治管制與資訊流通限制，完成並傳布具有公眾監督意義的報導？」

而今，新聞人的頭號障礙卻是「如何在超額供給的訊息市場裡競爭眼球，並找到永續性的報導模式？」換言之，當代新聞媒體或個人的最大挑戰，就是當閱聽人在網路上「無料放題」吃到飽，越來越不願意掏錢買單，半數廣告主也流向臉書或Google等網路巨頭，理論上必須依賴大量人力生產內容的新聞業，如何找到自給自足的新模式？

全世界都在尋找答案，《紐約時報》、《華爾街日報》、《華盛頓郵報》、《衛報》、《經濟學人》無一不是如此，有些努力建構收費牆，有些直接找個富爸爸，有些嘗試「原生廣告 Native Ads」（類似台灣的「廣編特輯」，BuzzFeed即以此招崛起）。

至於新媒體，有些投靠巨型傳播集團（例如《赫芬頓郵報》賣給AOL，如今整包轉賣給電信龍頭Verizon）、有些持續從創投市場募集資金（例如BuzzFeed或Vox）。

此外，國外有些新聞網站，開始嘗試公益基金的運行模式，例如曾獲普立茲獎的ProPublica，或是地區型非營利媒體，聖地牙哥的Voice of San Diego、明尼蘇達的MinnPost、以奧斯汀為主要基地的The Texas Tribune，它們大多結合基金會捐助、企業勸募、小額捐款，作為主要財源，製作具有公共價值的新聞報導。

以營運狀況良好的《德州論壇 The Texas Tribune》為例，剛開始的第一桶金只有兩百萬美元，包括創投業者捐贈一百萬元，由《德州月刊》主編史密斯（Evan Smith ）出任總編輯及執行長，該站以「公共財」為核心理念，以公共政策及社區參與為報導重心，同時善用不同網路平台接觸讀者，取得公眾信任，並持續以讀者捐款及企業募資為營運模式。

史密斯在一項訪談中表示，他起初根本不確定能否撐過五分鐘，然而網站已上線營運五年；他也沒把握能否募到三十一美元，如今靠著公眾支持，該站已募集三千一百萬美元，而且行有餘力，併購其他小型地區刊物。

當然，非營利媒體絕非唯一道路，甚至不是主要道路。良好的新聞報導環境，最終仍需依賴「買單意識」的覺醒；換言之，閱聽人必須理解，深入、質佳的報導成本很高，若不是讀者買單，就是廣告主買單。否則，我們只能忍受大量低成本的資訊垃圾轟炸，抄YouTube，抄臉書，抄監視器，抄中國網站，抄國外的內容農場。

近年，因為美國報業財務狀況普遍低迷，首當其衝除了攝影記者，也包括體育記者，尤其職棒記者經常隨隊飛往客場打系列戰，每年差旅費用高達二十五萬美金，成為報社節樽開銷的目標之一。

最近，紐約《每日新聞 The Journal News》也取消旗下記者的客隊報導，改以美聯社通稿替代，該報部落格不斷有球迷抱怨，並表示願意集資付費，讓記者繼續客場隨隊報導。

此外，《紐約時報》前任總編輯艾布蘭森（Jill Abramson）也曾示警，報業經營困難，導致國際新聞水準下降、重要的戰地新聞乏人報導。

這不只是媒體經營者的困境，也是有志從事新聞工作者的困境，我們無法也不應期待，仍有報導熱情的專業記者，像是寫臉書一樣無償奉獻；當具備問責精神的媒體組織或個人逐漸凋零，最終，也將代換為讀者或廣告主的困境。

蘋果手機支援擋視窗，或許將催促行動廣告提升品質，在此同時，也讓網路媒體身陷「移動迷宮」，進入下一階段的生存遊戲。