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危機處理不力 貝佐斯陷領導危機

《紐約時報》對亞馬遜苛刻職場文化的報導前陣子傳得沸沸揚揚,亞馬遜CEO貝佐斯原本可以透過適當的回應滅火、凝聚員工向心力、展現同理心,Quartz卻認為貝佐斯的處置只是擴大傷害,證明他領導不力。

亞馬遜-貝佐斯-領導-職場-紐約時報 圖片來源:Getty Images提供
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《紐約時報》嚴厲指責亞馬遜職場文化的報導在網路曝光後,亞馬遜CEO貝佐斯(Jeff Bezos)寄送備忘錄給員工,試圖遏制傷害。貝佐斯承認爭議,要員工仔細閱讀這篇報導。他的做法或許值得讚揚,但Quartz認為貝佐斯替公司止血的努力失敗,是因為他的行動反而凸顯了亞馬遜糟糕工作環境的成因,包括把員工付出視為理所當然,想避免惡劣職場文化,卻不是積極培植健康氛圍,以及領導者疏遠員工,而不是和員工交心、同理看待員工。

貝佐斯在哪些地方大錯特錯?好的領導人在組織文化危機中應該做些什麼?

主動建立理想的職場文化,而不是消極避開糟糕的文化

貝佐斯確實明白表示希望員工怎麼做。他說:「我希望你們向人資通報。」就這樣。

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