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Uber海嘯 會襲擊記者嗎?

報業瘦身求生,《華盛頓郵報》效法Uber模式,祭出網路平台「人才網絡」,這對新聞界會造成什麼衝擊?

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記者這一行,與Uber有何關聯?

六月中旬,《華盛頓郵報》推出網路平台「人才網絡」(Talent Network),以簡易的流程與介面,吸引編制外的報導者,上網登錄專長、所在地、適合供稿的內容,甚或報導題材的提案,讓總社及地方分社的編輯,便於掌握四散各地的自由報導者。

計劃發想者、《華盛頓郵報》助理編輯柯布勒特(Anne Kornblut)受訪表示,該報原本就有自由記者的聯繫系統,新平台只是利用科技介面加以整合,有些概念向矽谷取經,類近「TaskRabbit」或「Uber」(優步)等人力共享平台。

此舉一出,立即引發新聞界騷動,有些評論擔憂記者工作生態再遭衝擊,有些讚揚這是社群網路時代的聰明創舉,甚至以「《華盛頓郵報》做媒體界Uber」為題,認為可能創造媒體圈的全面變革。

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