富士通　硬改革拚軟創新

以硬體起家的企業，要轉做軟體服務，往往困難重重。對一間成立八十年，在全球擁有近十七萬員工的日本企業來說，更是一大挑戰。

以電話、電器起家的富士通，也面臨這樣的難題。八○年代，富士通曾是全球第二大電腦製造商，僅次IBM。

當時，為了超越美國的「藍色巨人」，富士通曾砸下營業收入的一○％做研發費用，遠超過IBM的六％，終於在國內市場打敗IBM，登上日本第一。

富士通的強大氣勢，也讓IBM每週固定召開「富士通日」，緊密監控富士通動向，並即時研擬對策。

三十年過去，電腦市場風雲變色，富士通也在起伏中不斷尋求轉型之道。

二○○○年，富士通營收五．五兆日圓（約一．四兆台幣），淨利四二七億日圓。但○八年金融風暴後，電腦和手機市場劇變，半導體和電子零組件的全球競爭態勢也大幅轉變。