四月二十七日，群創董事會前一日。
群創光電董事長段行建比約定時間遲半小時現身。他修短了頭髮、收起面對媒體常板起的撲克臉，整個人顯得神清氣爽。
他剛完成台灣企業史上最大的還款計劃──群創欠債加借款約五千三百億台幣，可再蓋一條台灣高鐵。三月底剛解除債務協商，正式擺脫紓困，算是將五年前合併群創與奇美、統寶後，走在破產邊緣的公司救回來。
二○一四年全球面板景氣大好，群創營收四二六八．六億台幣，稅後純益二一六．八億台幣，成長率超過三○○％，創○八年以來最佳成績。
一○年，三合一後的群創改名「新奇美」，面板廠由兩座立即擴充成十二座，成為台灣面板龍頭，卻迎來全球面板業三年不景氣。
五年脫離紓困行列
段行建面對整合的文化衝突、大批奇美幹部出走；期間，還款、投資蓋廠和母公司鴻海集團董事長郭台銘意見不合，逼退傳聞甚囂塵上。
「媒體寫的傳聞，我聽太多了，」段行建收起平時的不耐，比喻和稱他為「段兄」的郭董之間，是「兩個北方男人間的對話」，對外無需多做解釋。
一二年底，前奇美董事長廖錦祥請辭，奇美體系也請辭一董二監後，公司名稱改回「群創」，因群創是三合一後的存續公司。
更名升旗典禮的早晨，當睽違兩年的新群創旗子在竹南廠內升起，站第一排帶全體員工觀禮的段行建，臉上表情百感交集。
群創的名子，正是他取的，「意思是一群志同道合的人成立的公司，」段行建說。
他沉住氣、鐵了心，做專業經理人該做的事，讓公司活下去。
事實勝於雄辯，專業經理人最強的後盾，還是經營績效。去年全球面板景氣大好，群創走出虧損漩渦，谷底翻身。
敢衝！跑贏友達、中國廠
面板二虎友達和群創競爭激烈，群創去年獲利和EPS（每股獲利）都超越友達，略勝一籌。
WitsView顯示器事業處資深研究協理邱宇彬指出，友達走法向來較穩健，「群創則敢衝，做產品差異化。」
首先，快速推出4K2K超高解析度液晶電視面板，「群創專攻三十九．五吋，全球只有群創獨家提供這個尺寸，」邱宇彬分析，群創賭上特殊尺寸，用高性價比搶市，供應中國電視品牌，在景氣復甦後，帶動潮流。
另外，群創更快速推出超薄、廣色域面板。「對新技術頗勇於嘗試，雖然沒有韓國廠跑得快，但比友達、中國面板廠快，」北美液晶電視大品牌Vizio的主管觀察。
未來，段行建坦言，除了持續提升自動化水準，投入中小尺寸低溫多晶矽（LTPS）的研發是重點。
去年十一月，郭台銘和段行建共同現身群創路竹廠，宣布將在路竹八．五代廠房旁，蓋一座六代低溫多晶矽（LTPS）面板廠。
但行動裝置大行其道，中小尺寸面板已是兵家必爭之地，中國光今年第二季就有三條八．五代線開出產能，勢必產生衝擊。群創剛脫離債務重擔，要再扛下大筆投資，外界有疑慮。
摩根士丹利三月的報告質疑，群創LTPS事業的長期佈局策略還不明確，「和鴻海在投資六代LTPS線的合作計劃，仍不明朗。」
段行建卻認為，是產品多元化，分散景氣風險，又能支持母公司鴻海的需求。「這是雙贏，」他說。
面板像期貨，是隨景氣起伏、波動劇烈的產業。即便漸入佳境，段行建不敢大意，「永遠都有可以改進的地方，」他說。
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董事長：段行建
總經理：王志超
勝出關鍵
進行產品差異化：專攻特殊尺寸，衝高性價比搶市
快速投入新技術研發：和鴻海合作，投入中小尺寸低溫多晶矽（LTPS）研發
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