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這家公司是長春人造樹脂，更讓人訝異的是，它營收成長的動力來源之一竟然是去年在大高雄地區有三條新生產線投產。
2014年7月31日，高雄發生石化管線氣爆事件，事件讓大高雄石化管線或化學槽車輸送原料都受到了管制，石化業想在高雄大幅擴產相形困難，但長春人造卻能在高雄擴充產能、營收大幅成長。
原因一，長春人造樹脂捨量求質，增加產量有限、賣價卻大幅翻倍。
去年長春人造樹脂在高雄投產的新產品分別是TPEE(熱可塑性聚酯彈性體)、環保型聚酯可塑劑(DOTP)、特殊塗料(MMR)。
論產量，這三種產品加起的年產能不過二萬五千多噸，對比台灣常見的石化原料，如PVC(聚氯乙烯)、PTA(純對苯二甲酸)的年產能都是百萬噸，這三個新產線產能可以說是非常的小，卻恰恰降低了高雄氣爆對石化原料輸送困難的衝擊。
這些產品對於營收貢獻卻是大大不同，長春人造樹脂總經理蘇士光說，以TPEE為例，是長春集團自行研發的工程用塑膠，除了技術自主，還有一層意義是將台灣有限的石化原料做高值化的應用。
過去把台灣自產乙烯做傳產的塑膠原料，每噸可能只能賣一千多美元，但改生產TPEE每噸可以賣近五千美元。
特殊產品市場競爭對手也比較少，不會出現殺價競爭。因此當油價帶動石化原料暴跌，長春產品售價受到的影響相對比較小。
原因二，發揮國際布局綜合效果。
其實今天看到長春人造營收大幅成長，往前追溯投資布局卻是四年前了，當時長春集團總裁林書鴻投資台幣五百多億同步啟動了新加坡、中國江蘇常熟、遼寧盤錦以及台灣的投資計畫，最關鍵的是取得石化上游原料的供應，例如長春集團新加坡取得Shell（殼牌東方石油公司）乙、丙烯的原料供應。
關鍵是長春擅用新加坡原料生產成為各種石化中間原料運回台灣或中國，往下加工成為各種特殊塑膠或化學材料，並且就地在台灣或中國大陸市場銷售，善用國際分工掌握原料與市場。
這是去年長春人造樹脂營收大幅成長的奧秘，也值得台灣石化業思考。
當台灣石化業擴充愈來愈困難，已經無法靠擴張產能拉動成長，應該思考如何提高產值，並搭配國際投資布局，研發出規格特殊、量小與單價高的石化產品，在有限資源與環境要求下找出成長之道。
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