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誰能抓住「宅、鄉、婉」?

最近,義美食品總經理高志明所發布的新聞聲明中,都不忘在最後加上「感謝『產官學宅鄉婉』各界關心」的註腳。

年輕世代-數位影響力-陸生-中國留學生-台灣經驗 圖片來源:鍾士為
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「宅男、鄉民、婉君(指網軍)代表年輕世代,長大了就是中堅力量,企業或政府應該去了解他們在講什麼、想什麼,而不是忙著解釋、化妝,」六十六歲的他帶頭重視年輕人的心聲,義美也因此獲得許多網軍的支持。

年輕世代,兵家必爭

年輕世代已經是服務業必爭之地。從去年底年輕人踴躍投票,翻轉政治版圖的實力,都讓政黨或企業驚心動魄。他們或許荷包不豐、沒有品牌忠誠度,但誰都想及早佔據他們的心(mind share)。

這一次《天下》金牌服務業調查,依照往例,以嚴謹的調查方法選出二十一行業的前五名服務業桂冠,同時了解它們如何經營未來顧客,網羅二十一家龍頭的年輕化策略。

其中令我印象深刻的是,棒球隊Lamigo桃猿、台中媽祖國際觀光文化節、凌志(Lexus)。

因為像誠品、PChome24h購物、lativ、統一星巴克、統一超商這些品牌,本來就很貼近年輕世代,但是Lamigo桃猿以一個四年新品牌,能夠超越三十一年老大兄弟象,就是開拓新客群,鎖定原來不看球的新世代進棒球場,享受歡樂時光。

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