好領導要有「自覺」

對沖基金喜馬拉雅資本的創辦人李錄，幫助巴菲特的公司波克夏在中國投資，他持續在做的是，記錄個人的「資產負債表」。他記下自己可以從別人身上學習到的新優勢，另一半則寫下自我覺察到的不足，藉此檢視個人的能力和特質，也評估隨著時間的推移，自己會有什麼樣的改變和進步。

方法二　徵求建議

旁觀者清，自己總是很難察覺個人的問題，這也是為什麼自覺是很有挑戰性的。信賴的朋友會是你的明鏡。

當你尋求坦率、批判客觀的觀點，用心傾聽！不要為你的行動護航。

忙著為自己的行動辯護，你會錯過人們試著告訴你的訊息，他們也會停止給你回饋。只有採取開放態度，讓朋友覺得能夠安心說真話，盡情與你分享非正式、但是直接且誠實的觀點，這才是你真正需要的。創造彼此的信任，旁人也更樂意提供意見給你，未來繼續為你提供有用的回饋。

方法三　找出停頓、反思的片刻

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不是空想，也不需要什麼正式的儀式，創業投資公司久寶（Cue Ball）的執行長安東尼．田（Anthony K. Tjan）建議專注心神、簡化思緒、專心地呼氣吸氣，讓自己有停頓、反思的片刻。

形式不拘泥，日常平淡的事務，都是好時光。包括洗碗、拖地，整理陽台的盆栽、或是在等待接小孩放學的午後，短暫的時間，跳脫手邊忙碌煩擾的工作，然後問自己一些問題，例如：我想達成什麼？做什麼是有用的？什麼能讓我放慢腳步？可以做些什麼改變？

自我測驗，看看自己是哪一類的管理者，也是粗略了解自己的方法，好比你是靠資料分析判斷、還是靠直覺決策；你是行動派、還是激情派。有許多性向測驗將可以幫助你歸納，了解自己。

不論你是哪種管理類型，自覺都是管理者持續質問、衡量個人舉措的平衡儀，讓企業領導者猶如走鋼索，對目標充滿信心，又同時保持謙虛，對新觀念和相反的觀點持開放的態度。

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面對現實，誠實地面對自己的才智、給予嚴謹的承諾、實事求是，讓管理者前進的步伐更快、更遠。