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張瑞敏為何要「拆掉」海爾?

傳統產業如何因應網路浪潮?中國家電龍頭海爾董事長張瑞敏,大量「解雇」中階主管,鼓勵創建「小微公司」,改組「艦隊」迎戰網路大軍。

張瑞敏-海爾集團-小微公司-企業改革 圖片來源:鍾士為
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過去一年,中國網商井噴式的創新與成長,讓消費者與投資人如癡如狂。看在傳統行業老闆眼中,卻是心驚肉跳,不知自己何時會被這股網路大潮沖垮。

就算是中國白色家電老大,已是知名國際企業的海爾也不例外。

最近剛慶祝三十週年,去年營收破兩千億人民幣(約一兆台幣),獲利成長四成的海爾,為了不被淹沒,董事長張瑞敏兩年前就開始革自己的命,希望將網路創新思惟,植入海爾八萬員工的腦袋。

張瑞敏的方法,就是發起「小微運動」,大量「解雇」中階主管,由他們和員工或外部創業家組建小微公司,和海爾變成合資關係。

這些半獨立的小微公司,自主設計研發、生產、銷售,由海爾支援資金、技術、製造、通路等資源,也可自行向創投籌資。

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