- 天下Web only
2015年，全球製造業在物聯網的催化下進入新變局。德國帶頭喊出「工業4.0」，為台灣企業帶來嶄新機會，也挑動日本製造業敏感神經。
《天下》最新一期「德國國家之路－章魚戰略」出刊同時，《日經商業周刊》則以「威脅日本的第四次產業革命」，形容這股浪潮。
「再不動，日本就只能做全球代工！」斗大的標題，點出工業4.0的威力和日本的困境。
負責開發電動車款Leaf的日產汽車專家二見徹感嘆，物聯網徹底改變了汽車製造。「日本車廠變成海外企業的代工廠也不意外，」他對《日經》說。
向來是製造業模範生的日本，為什麼會有這麼緊迫的危機感？
人與機器、設備互連的第四波產業革命，沖淡了豐田式管理的競爭優勢，也一口氣壓縮了全球製造業的落差。
豐田汽車的「看板管理」、「精實生產」，向來是管理學界的必讀經典。
豐田用「看板」統一資訊，讓生產線、採購、倉庫管理等不同部門即時調整生產計畫。這套資訊共享系統為豐田提高生產效率，站上全球汽車業龍頭地位。
「看板」系統，靠的是綿密的電話與E-mail往返。物聯網卻讓德國、中國或印度企業都能即時反應，從大量生產走向客製化服務。
日本前索尼董事長、量子突破（Quantum Leap）執行長出井伸之觀察，「有破壞既有企業布局的影響力」。
更大的威脅，在於工業4.0背後的「串連」精神。
德國工業4.0成功帶動風潮，靠的是聯邦政府、機械、電子電機與資通訊三個公會，加上學研機構的通力合作。
但物聯網的開放、共享精神，隱含產品規格、know-how外洩疑慮，讓許多日本企業猶豫不前，寧可謹慎防堵。
面對中國、印度搶搭工業4.0順風車，該怎麼打通產官學研任督二脈，重新找回製造業主導權，日本經濟產業省還在傷腦筋。
但可以確定的是，串連也是台灣企業不得不正視的一大課題。大軍壓境，工業4.0將牽動日本、德國、美國、中國、印度製造業的競爭態勢轉變。要保住「台灣製造」的我們，也沒有時間置身事外。
【延伸閱讀】
聚焦產業新知、管理心法，企業轉型再成長的必備讀物
聚焦產業新知、管理心法，企業轉型再成長的必備讀物
請查看您的信箱，我們將寄送驗證信給您，確保未來信件會送到您的信箱
