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自斷手腳 停產換重生

曾經慘到員工的孩子在學校都會被欺負。 在社長任內,益子修挺過失落十年。用羽量級相撲選手的智慧,上演「奇蹟復活」。

益子修-三菱汽車-人物專訪-品牌經營-判斷力 圖片來源:劉國泰
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我們終於變回普通企業,」二○一三年十一月,時任三菱汽車社長的益子修,在記者會上宣布公募增資兩千億日圓(約五二○億台幣),終結母集團三菱商事、三菱重工、三菱東京UFJ銀行的優先股。

三菱汽車的失落十年,就此告終。帶領三菱汽車浴火重生的,正是六十六歲的現任會長益子修。

二○○五年一月,益子修臨危受命,從三菱商社轉調三菱汽車接任社長,著手整頓。

當時,三菱汽車坦承隱瞞零組件缺陷,重創品牌。十六萬輛汽車召修,○四年度虧損將近一千三百億日圓。

○七年,三菱汽車就轉虧為盈,營業利益超過千億日圓,成了日媒筆下的「奇蹟復活」。

一三年,在日圓貶值的助攻下,三菱汽車營業利益逼近一千三百億日圓,創下歷史新高。成功關鍵,就在取捨。

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