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告別「日本優先」 做亞洲生意

花王衝刺亞洲市場,今年八月創下股價的十年新高,比半年前上漲近五○%。 一二七歲的花王,如何扭轉長久以來的舊思惟,擁抱創新,邁向國際舞台?

花王-澤田道隆-企業策略-區域創新 圖片來源:王建棟
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他兼具基礎與應用研究能力,能把花王『創造優質產品』的精神帶向國際舞台,」二○一二年三月,六十四歲的花王前社長尾崎元規宣布讓位,由最年輕的董事澤田道隆接任。

不只社長交接,除了澤田道隆以外的六位內部董事也全部卸任,且人數減半,是二○○○年以來首見的大規模改革。

從道歉滅火到股價新高

從十九世紀末的洋貨店起家,花王在一二七年歷史的淬鍊下,變身為橫跨四大事業(見表一),集團營收約一.三兆日圓(約三千六百億台幣),員工超過六千人的跨國企業。

「目標就是贏過寶僑等製造商,成為全球第一,」一九七九年,花王前社長丸田芳郎接受《日經商業週刊》專訪時說過的話,始終在澤田道隆心中打轉。

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