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徐重仁:主管如何推動有感的改變?

面對外界的變化、部屬的疑慮,公司需要明確方向與長期規劃。 身為領導者,該如何凝聚團隊、推動無法立即見效的長期改革工程?

部屬-企業經營-團隊-領導者-品牌價值-主管-改革 圖片來源:邱劍英
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【個案情境】

企業經營,很重要的是對長期方向的擬定與貫徹堅持。因為企業不能只求衝刺短期目標,更需要長期耕耘人才、企業文化或是品牌。

這也是第一化粧品副總經理黃國芬的思考與問題。

第一化粧品由台北後火車站天水路銷售化工原料的「第一化工」起家,二○○四年創立自有保養品牌「de」,訴求產品的優質、適價,及對原料的熟悉與掌握精確,目前全台已有十五間門市。

從化工原料批發到自創保養品品牌,牽涉許多企業文化、品牌形象與人才培育的改變。這些都是長期工程,也牽涉許多利害關係人。

第一化粧品投入這些長期工程,但效果往往是需要慢慢累積、無法立即見效。

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