我無所畏

陳聖凱的以立國際，不僅僅是規劃海外志工行程與路線的旅行社，更是志工與當地村落的橋梁。在選定需要志工服務的地點後，陳聖凱會親自帶著先遣部隊進駐，立基於自己的園藝所學，從農業、教室等硬體建設著手。

四年前創辦至今，從第一年僅有六十餘人次的出團業績，一路成長到前年已達八百人次，並開始出現小幅盈餘。「我不但要證明改變社會也能賺錢，更要讓全世界看到台灣人踴躍做志工的光輝，」陳聖凱說。

今年四月，由美國德州大學奧斯汀分校公共事務研究所畢業的林以涵打造的網路平台「社企流」，在台北舉辦兩週年論壇。一張門票要價一千二百台幣，卻吸引了一千三百位聽眾，還有人沒報上名。

社會企業，是年輕一代的風起雲湧。

在科技創新與財富累積之後，年輕的心，無法不看見社會與環境中仍存在的巨大挑戰。

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當許多人還在研究企業要如何從A到+A，全球年輕人已經開始風靡「B型公司」（B Corp，benefit corporation）的概念。

因為B型公司重新定義了「利益」（benefit）。

鼓吹這股未來企業新樣貌的湯普森（Addie Thompson）為文指出，如果二十世紀的資本主義是為了最大化股東（shareholder）價值；那麼二十一世紀的資本主義則應該是為了最大化「共享」（shared）價值，「這是一種以同理心為核心的集體價值。」

年輕人可能不再爭著成為世界第一（the best in the world），但卻想成為對世界最有貢獻的第一（the best for the world）。

這個「貢獻」，從同理、共享出發，

有時是修補現實的斑駁，有時是刻劃理想的璀璨。

華鴻創投集團總經理顏漏有，以他輔導的京盛宇創辦人林昱丞為例指出，這個年輕人只因喝到一口台灣好茶，就決定創業推廣台灣茶文化。「他想做茶的星巴克，他的動機是從熱愛茶的本身而來。」

出身於普遍富足的台灣社會，年輕人追求工作的意義、目的，同時也追求生活的快樂、美好。

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「台灣現在七、八成的創業，都集中在網路、文創、生活、設計和軟硬科技整合領域，」顏漏有分析。這是社會的脈動，年輕世代的心之所向。

交大畢業的網路募資平台flyingV創辦人林弘全，與聯電榮譽副董宣明智、旭陽創投董事長邰中和等出身交大的老學長們關係熟絡，也對這群科技大老如何看待新世代特別有感。

林弘全觀察，其實在科技業，許多年過六旬的第一代創業家都很關心台灣年輕人的未來，但也普遍存在一股世代隔閡的焦慮。

「他們不是不相信年輕人，也都很願意給年輕人機會，」目前也是交大天使投資俱樂部成員的林弘全說，但問題就出在這群人都是自身產業的專家，「因為他們對過去的成功模式太熟了，所以不容易接受新的一套。」

對規模的迷思就是最好例證。

林弘全舉例，前陣子flyingV與櫃買中心的合作宣告解約不久，宣明智特地打電話給他打氣。「你要把它（flyingV）做大一點，做出對社會有貢獻，就是做大一點，一定要做大，」宣明智在掛上電話前，再三期許「做大」這件事。

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「我猜他其實也搞不懂我在做什麼，」林弘全笑說，但在上一代的觀念裡，就是要有規模，經濟才有影響力。「在他們的世界，隨便一張訂單就是十萬、百萬的量，那我們是幾百個、幾千個的量，當然會被說成是小確幸。」

自flyingV成立這兩年多來，累計收到的群眾募資提案不過一千出頭，其中約五分之一成功募到資金。若以其商業模式是在所募金額當中抽成八％來看，就算今年順利達成一億元的募資目標，營收也不過八百萬。

「所以上一代沒辦法思考你這東西對他有什麼幫助，這是很合理的事，」林弘全說，台灣的大老闆沒有辦法接受一件事情，就是整個產業在轉型，未來產業就是小產業，是精緻產業的時代。

三十六歲的羅申駿是金曲二十五週年頒獎典禮的視覺統籌，他創辦的JL Design，只有十五位員工。但憑著對創意流程的細節掌握、美學品味的精準拿捏，再結合近三十位台灣的平面、動態影像設計師，就能讓整個金曲二五頒獎典禮，呈現不輸美國奧斯卡、葛萊美等級的視覺饗宴。

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復興美工畢業、曾在新加坡工作四年的羅申駿，在明知不可為而為的情況下，成立JL Design。他熱愛動態視覺設計，即便台灣電視台沒有做頻道包裝的風氣，他仍舊率領團隊，拿下半島電視台、迪士尼頻道和大陸央視的國際級設計案，硬是在台灣這個旱地裡，種下頻道包裝設計的玫瑰。

「台灣是個海島國家，我們應該像海盜一樣，到處去闖，  把看到的好東西，都帶回台灣來，」這是羅申駿的信念。

把好東西帶回台灣的，還有創立台灣最大設計品線上購物平台Pinkoi的顏君庭。

在美國矽谷工作七年的顏君庭，曾一心一意想留在美國。當時在雅虎工作的他，曾和團隊內部創業，設計出「Yahoo Answers」。在那個雅虎與Google激烈競爭的年代，Yahoo Answers是雅虎最成功的服務之一。

二○○八年美國大選，總統候選人歐巴馬在Yahoo Answers線上問了一個問題，「網站瞬間爆量，好像所有的人都在那一刻來到你的網站。」那是顏君庭第一次真切感受到網路的力量、市場的力量。

他在美國結婚生子、買房、開BMW，連喝的水都是有機的。

「我像是擁有了典型的美國夢，但這是我要的嗎？」有一天，他在辦公室看著自己四十多歲的工程師下屬，突然像是看到十年後的自己。

「我為什麼不回台灣做點什麼改變？把我在矽谷怎麼被教育、訓練、要求的一切，對人的價値與重視，帶回台灣。」

顏君庭花了一年半說服家人，順著喜愛設計品的興趣，返台創業。

今年，Pinkoi不但正式跨足日本市場，成功得到跨國創投IVP的A輪融資。更重要的是，它成就了上百位原本必須兼差才能養活自己的設計師，實現他們專心做設計品牌的夢想舞台。

不想「頂多就是這樣」的勇氣，讓顏君庭離開雅虎，也讓鐘敏豪離開台積電。

三十一歲的鐘敏豪，現在是運用網路翻轉教育模式的均一教育平台專案企劃。他曾經參加以立國際的志工團，深切感受到「如果自己有所改變，這個世界應該會給自己不同的機會。」

大家總是問他，為什麼要離開台積電？「我覺得如果我很努力，應該可以升成跟主管一樣的職位，但頂多就是這樣。」當鐘敏豪看到每個孩子因為學習更多元有效而感到快樂，他就獲得了更大的成就感。

和鐘敏豪同樣在均一工作的二十七歲呂冠緯，台大醫學系畢業後脫下白袍，在今年成為誠致教育基金會執行長。

「我喜歡做不一樣的事，雖然現在面對的是不確定性，但卻會有不一樣的影響力，」他想要同時回應大環境的需要，和自我實現的需要。

這個世代的希望之子，沒有無所謂，只有無所畏。他們不做理所當然的選擇，他們更不孤單。

英國知名歷史學家、哈佛大學歷史教授弗格森（Niall Ferguson）在《西方文明的四個黑盒子》中指出，社會其實是一個契約，成熟民主國家面臨最大的挑戰，是如何恢復不同世代間的社會契約。

然而，太陽花學運的轟轟烈烈，正揭露了新生代對當前社會契約的不滿與憤怒。新公民運動崛起，急切地想將台灣的結構性病灶，攤在陽光下，風火改造。

「顯然對年輕人來說，我們太少有機制，讓他們的聲音可以變成決策的一部份。他們必須有那個權力，要有跟我們一起共同形塑這個世界方向的權力。」第一代網路創業家、PChome集團創辦人詹宏志，在七月初舉辦的經貿國是會議中區會議中直陳。

創立分享平台TEDxTaipei、三十五歲的許毓仁觀察，台灣年輕人有時太關注本地長期累積的問題，缺乏國際視野。「我們應該找全球性的題目，像以色列一樣地創新，帶來更大的解方，」他擔心台灣年輕人過度地愛台，會變成島國主義。「世界變動得很快，我們應該要有航向未知的勇氣，」他說。

除了意氣勃發的街頭熱血，低首流汗的寧靜熱血，這個世代同樣不缺。

三十一歲的郭淑芬，運用科技管理與細膩溝通，種出雲林麥寮結球萵苣的一片天。她和父兄打造的綠金供應鏈，讓日本、新加坡、韓國都吃得到MIT的生菜。

還沒畢業的台大學生，以「彩虹故鄉的願望」為名，發起群眾募資活動，更運用網路世代的行銷力與執行力，成功串聯企業界，為十多年前遭風災重創的桃園縣復興鄉哈凱部落，籌措出蓋屋經費。

打贏爭議十七年全國關廠工人案、為洪仲丘案義務辯護的雪谷南榕律師事務所律師邱顯智，在探望冤案受刑人鄭性澤時寫下卡片給對方：

「不是因為看見希望，我們才堅持；而是因為堅持，我們才看見希望。」這個世代重新定義「成功」。

他們懷抱希望的，甚至很可能不是一件「會成功的事」，但卻一定是一件「對的事」。

林懷民二十六歲創雲門舞集、白先勇二十三歲創《現代文學》、郭台銘二十四歲創鴻海、童子賢二十九歲創華碩、施振榮三十三歲創宏碁、鄭崇華三十六歲創台達電、劉金標三十八歲創巨大機械。

那時，此刻。

陳聖凱二十七歲創以立國際、林以涵二十七歲創社企流、林弘全三十二歲創flyingV、顏君庭三十二歲創Pinkoi、羅申駿二十八歲創JL Design、五月天三十一歲創相信音樂、魏德聖三十五歲創果子電影、邱顯智三十七歲創雪谷南榕。

世代傳承，我們風雨同路。