許多年前，管理大師彼得杜拉克說了一句經典，「管理就是把事情做對，領導則是要做對的事。」（Management is doing things right. Leadership is doing the right things.）從此之後，「做對的事」身價高漲，成為高階領導的口頭禪，「把事情做對」相形見絀，暗藏著對中下級經理目光如豆的不屑。
弔詭的是，什麼是「對的事」？如果認真思考另一句名言，創新理論教主克里斯汀生說過的，「做對的事其實就是做錯了。」（Doing the right thing is the wrong thing.）就會發現：何為對、何為錯，事後固然可以用成敗來衡量，事先卻蛛絲馬跡難尋。
特別在這個破壞式創新充斥、發展軌跡不連續的年代，領導者的「正確決定」不足恃，組織隨環境調適的能力才是安全筏。把事情做對的執行力，是組織存活的基本條件。
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