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理著小平頭的總經理方榮熙一上台致詞，一開口就口誤錯把「榮創」講成「群創」，引起台下一陣理解的笑聲。
「終於掛牌，看到大家在台上致詞，我心裡很激動，感覺像大學的畢業典禮，」以前在鴻海旗下面板大廠群創擔任台灣採購主管，被前同事稱為「阿熙」的方榮熙難掩興奮。
榮創最高管理者都是「群創幫」。
從董事長莊宏仁到總經理方榮熙，都是來自面板大廠群創。莊宏仁曾任群創董事長，更是扮演鴻海集團董事長郭台銘器重的投資長角色。
平時低調，媒體絕緣的莊、方，幾乎把這家成立15年的公司，進行轉虧為盈的體質大改造。
2007年，方榮熙被郭台銘從群創派到榮創，面對虧損超過10億、庫存跌價黑洞的劣境。他導入群創的系統管理方法，引入全球LED專利數最多的日本日亞化作為單一最大股東，再接上群創、鴻海兩大母體作為公司產品的出海口。上、中、下游垂直策略聯盟，終於讓榮創轉虧為盈，一舉從LED的「Nobody」變成前三大。
「就是二軍變一軍，脫胎換骨啦，」難得出現在媒體前，莊宏仁對《天下》說。
1999年成立，2013年營收65億的榮創，目前是台灣前三大LED封裝廠，僅次於億光、東貝。2007年，想跨足當時很熱的LED產業的郭台銘，決定入股。鴻海和旗下的群創，總共持有榮創46％的股權。
為什麼郭台銘要入股榮創？
莊宏仁拿出一支隨身手機，「你看這支手機最重要的部分是什麼？面板、機殼、CPU。」
郭台銘才在今年股東會中喊出發展「十一屏」。「屏」是面板，是戰略物資，但影響面板亮度的，則是LED背光元件。「一顆LED價格雖遠不如面板高，卻是影響手機很深的關鍵零件，」莊宏仁解釋。
事實上，從智慧手機、平板電腦、LED電視，到郭台銘新進跨入的電動車、智慧家電到公共場所的照明，這些全部都需要用到LED。
「就像佈局面板廠，老郭算是掌握關鍵上游，」一名光電業主管觀察。
日亞化的關鍵角色
但令人好奇的是，榮創原處在業界落後群。所謂落後不只是營運績效，而是技術落後。業界B咖如何變A咖？
「關鍵就在日亞化，」一名了解榮創的業界人士說。
日亞化是日本備受全球推崇的LED公司，包括歐美大廠科銳、歐姆龍都要敬其三分，原因是日亞化營收規模雖不是最大，卻有全球最大量的LED專利。
在重專利的LED界，日亞化有很大競爭優勢，就連國內龍頭廠億光，也和日亞化有專利官司。
但日亞化和郭台銘有很好的關係，加上方榮熙在群創作採購時，就和日亞化有業務往來，關係是很長久的。在方榮熙進入榮創後，對虧損的榮創進行減資再增資，原本和榮創有官司的日亞化，在這一波竟首肯入股榮創，不但成為榮創最大單一股東，還成為日亞化海外第一個入股的廠。
「這對榮創在LED封測技術上，是很大的加持，」一名業界人士觀察。
面對LED產業景氣的起起伏伏，拉入了LED業的大咖加持，加上有鴻海世界級大客戶的終端出海口，只屬於中型企業的榮創，算是找到了大保護傘。
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