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中租控股 獵豹哲學成就金融股王

沒有大哥的大,二哥的霸,辜家老三辜仲立的中租控股,卻像隻動作精準迅捷的獵豹。在世界經濟成長放緩的外在情勢下,稅後純益竟能成長五四%,穩定保持雙位數股東權益報酬率的獲利能力。

《天下》兩千大企業調查-中租控股-辜家-中信-租賃公司-金融市場-市場現況 圖片來源:聯合知識庫提供
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辜家老三辜仲立的中租控股,股價表現遠遠超過了大哥的中信金控,與二哥的中華開發金控。一家資本額不到百億台幣的租賃公司,股價能打敗老牌大型金控而當上金融股王,相當程度已證明了自己的實力。

中租控股自參加《天下》兩千大企業排名以來,名次持續向上推進,短短三年中,進步七名。此外,穩定保持雙位數股東權益報酬率的獲利能力,令人驚豔。

去年,歐美經濟成長低迷、中國與東南亞經濟成長開始放緩、台灣經濟成長僅二.一一%的情況下,中租的稅後純益竟然還有五五%的成長,每股獲利將近六元。

沒有大哥的大,二哥的霸,辜仲立的中租,更像動作精準迅捷的獵豹。

但踏進中租控股在內湖瑞光路的集團總部大樓,大廳布置了舒服的沙發與茶几,猶如名流俱樂部。牆上掛著辜仲立長子所繪的巨幅油畫,還有專人服務的飲料吧,顛覆一般人對金融業銅臭味的刻板印象。

董事長陳鳳龍,代表到泰國出差的集團總裁辜仲立,解析中租在地化深耕,多元利基市場與嚴格風險管控的成功方程式。

提早佈局海外 在地深耕

「打亞洲盃」是這一、兩年才開始流行的口號,但中租在一九八四年設立美國分公司,八九年就進泰國了。中國與越南則分別於○五年和○七年進駐。

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很少人知道的是,中租是中國開放外資申請全資經營租賃公司執照後,編號第一號的外資租賃公司。

不但比人起步快,中租也是高度紀律化與制度化,非常有策略地在推動海外的拓點計劃。

陳鳳龍表示,中租在中國的第一階段目標,是在五十個城市建立據點,而目前已完成一半,年底前還將新設五個據點。

由於中租服務的客戶是中小企業主,每筆交易金額不大,如果分公司涵蓋的範圍太大,和客戶距離太遠,則效率不佳,服務與資產管理品質、業務員生產力也都不好,因為距離愈遠,資訊的取得愈困難,對授信品質的判斷,誤差就更大。

為了能迅速移植方法和制度,進行快速的佈局,中租早年便斥資重金投資IT管理系統,並持續升級,讓員工可即時在電腦終端或手持裝置上管理業務,監測資產品質。

另外,徹底實行人才在地化,主管外派一待至少就是四、五年,也訓練當地的同仁員工,結合風險判斷和在地知識,提高成功機率。

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嚴謹風險控管 穩定資金

中租在同業間廣受尊崇。台新租賃董事長陳力雄,就對中租的風險控管能力讚譽有加:「租賃雖然每筆金額小,但利潤比銀行高,當然風險控制就要做得好。這是一門學問,你看人家中租的股價就比銀行高。」

中國去年發生錢荒,今年經濟明顯放緩後,企業違約案例頻傳,風險控管能力與現金流管控能力就特別重要。

中租策略長廖英智指出,中租以資產品質為優先,在經營環境有較多不確定性時,寧願放慢業務成長,精挑客戶。

廖英智解釋,在中國,中租的客戶違約率從前年底的三.八%攀升到去年中的五.二%,主要是因為前年違約的案件反映在去年。而去年資產成長速度從三○%降為一一%,分母膨脹速度低於分子。

○九年金融危機時期,銀行銀根緊縮的情況,讓中租對現金流量控管保持警覺。

多元利基市場 分散風險

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除了回台取得聯貸外,中租與工商銀行、國家開發銀行、中國銀行和建行等建立策略聯盟,取得充裕貸款。而另一方面,也將應收帳款的穩定現金流量證券化,發行受益憑證,取得利率成本約二%的穩定資金,資金充沛無虞。

為了多元化商品與產業、分散風險,中租除了在近年極力開發旅館、運輸、零售銷售等非製造業客戶,還與加拿大航空器製造商龐巴迪策略聯盟,提供亞洲新興市場的私人飛機金融租賃服務。

此外,也突破傳統以利息收入為主的商業模式,和工研院合作,從評估節能設備與太陽能發電設備技術開始,結合融資與收益分享,創造更高的價值。

陳鳳龍指出,中租不但和客戶一起投資太陽能電廠,未來除賺取穩定賣電收益外,也考慮申請國際認證,買賣碳權。

中國市場 不確定性增加

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然而,台新投顧研究經理施志鴻認為,中租未來獲利前景,還是不免受到中國經濟的不確定性影響。「畢竟大陸還是有很多限制,例如打呆規定要等整個追索程序跑完,這一等就是兩年,」施志鴻說。

但大和資本金融分析師楊尚倫則認為,中國正推動的利率市場化有助於推低資金成本,租賃利差還有再擴大的空間,對中租有利。

目前租賃業者在大陸市場可取得八~九%的利差。而根據二○一二年世界租賃年報顯示,大陸的租賃融資市場規模達八八○億美元,但滲透率僅四%。

「只要經濟持續增長,或是滲透率變大,都意味著租賃業務會持續成長,」陳鳳龍說。

看來,眼光精準的獵豹眼前是一望無際的草原,還可放心馳騁獵食好幾年。

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