為什麼變革這麼困難?為什麼策略的成果總是不如預期?這是許多領導人不斷尋思的問題。
其實,「絕大多數領導人的失敗不是缺乏願景,而是敗在執行力太差,」四十年來擔任許多《Fortune》五百大企業幕後推手的的超級顧問夏藍觀察指出。
執行力,是企業變革中最大的黑洞。
為了變革,企業砸資源做研究不手軟,為了擬定策略,高階主管不斷開會、寫報告。但是,勞師動眾研擬之後,卻沒有多花心思研究如何落實策略。
長期以來,「策略的研究集中在因果論,也就是只講了『什麼』(what)的部份,但是缺乏變革中該『如何做』(how),」創新大師克里斯汀生點出了許多組織不斷受挫的盲點,而《執行力的修練》一書填補了這關鍵的缺口。
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