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三星每年送百人出國「自由學習」一年,台灣呢?

韓國三星站上國際舞台,靠的是在自由與信任中勇闖世界的年輕人才。企業感嘆求才無門之前,也應先自問給員工多少授權、創造多少舞台?

韓國-三星 圖片來源:flickr.com/photos/nanpalmero/4279198482/
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春暖花開的三月,卻是韓國年輕人的求職備戰期。週一,韓國三星集團旗下十七間企業聯合徵才。

去年,三星宣布開放五千五百個職缺,吸引超過十萬人報考,接近韓國大學生總人數的三分之一。

為了擠進三星窄門,韓國學生卯足全力。砸錢買書、補習不手軟,就連線上教學影片也不能放過。

申請文件書審通過,還要考三星性向測驗(SSAT),最後才是面試決勝負。語言能力、數學邏輯、臨場應變,都要樣樣精通。

新進人才的聰明優異,只是三星成功的第一步。真正把三星這個品牌推向國際的關鍵,是用人心態的轉變。韓國年輕人拚進三星,為的不只是社會地位,還有自由勇闖世界的機會。

九〇年代為止,三星的海外人才培訓還是功能導向為主。表現優秀的員工,就送到日本學工業設計,到美國學行銷,或到新加坡、香港、倫敦等學金融體系運作。

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