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每年二、三月，是日本年度的「春鬥」時節。將近六十年前，日本勞工在每年春天串連，為工作權益奮鬥，為薪資福利抗爭。
全名「春季生活鬥爭」，透露了勞資談判的對立本質。今年的調薪訴求，也突顯了雙方的利益衝突。
公平待遇、環境改善，都不會平白無故從天而降。即便是最微不足道的權益，也要不厭其煩的一再爭取。
只是，當全國只有百分之十七的企業表示有「意願」加薪，怎麼鬥才能鬥出效果？
為了百分之一的調薪幅度，日本勞工從上到下徹底動員，付出將近半年的努力。
去年十月開始，先是擁有日本六百萬勞工成員的勞工工會總連合會，確立全國春鬥方針，並和資方代表經團連達成共識。
大方向談完，再從汽車、電機、服務業等重點產業，一路談到個別企業、中小企業。來來回回，就是要讓調高底薪的口號化為現實。
