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被成功綁架

從蘭奇離開到王振堂下台,關鍵一千天,營收幾乎砍半、連續虧損三年,宏碁究竟做錯什麼? 宏碁的誕生、茁壯、危機,是台灣經濟的縮影。 它的崎嶇品牌路,反映出台灣經濟升級的難度。 宏碁能否再起,將是台灣企業最寶貴的一堂課。 曾經數度展開關鍵變革的老帥施振榮,這回能否救起宏碁?

宏碁-acer-科技業-施振榮-王振堂-翁達仁-品牌經營-轉型-變革-小筆電 圖片來源:劉國泰
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總是給人淡淡溫暖的宏碁創辦人施振榮,最近踏上了他人生的第三「不」:三十二歲不得不創業,五十七歲不得不分家,六十九歲不得不回鍋。

「我退休快十年啦,現在只專心做社會公益,」施振榮在《天下》標竿企業晚宴時,還輕鬆對創新大師克里斯汀生說。

五天後。巨變陡生。

十一月五號。宏碁董事會現場。第三季財報出爐,大虧一三一億台幣。董事長王振堂請辭,董事會臨危授命施振榮,擔任變革委員會召集人。

一位在現場的人士轉述,「王振堂說,別的品牌成長那麼多,CEO三年做不起來,我就是要負責任,」王振堂並希望由總經理翁建仁接任執行長。未來除了裁員七百人,高階主管也應該減薪,「給翁建仁一些時間,最多一年半,」這位內部人士表示。

節節敗退的一千天

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