世界排名第一的美國羅德島設計學院院長前田約翰（John Maeda）將領導人分為兩類： 權威型領導人和創造型領導人。前者像指揮家，總能很快化繁歸簡，然後下達清楚的指令；後者像藝術家，習於模糊籠統而不以為意，留給屬下許多自由發揮的空間。
對於追求創新的組織而言，哪種領導者較為稱職——指揮家型還是藝術家型？
「創造性的模糊」常被用在政治操作上，每當說不清楚、講不明白的時候，創造性的模糊可以保留中間灰色的緩衝地帶，避免雙方圖窮匕見的尷尬。
商業創新的過程中，也有一段模糊、難以掌握方向的階段。
創新有如收集木頭、然後鑽木取火。在發想的階段，團隊得四處去搜尋各種堪用的木頭（創意、商業應用、市場、產品、商業模式等等），大小不拘，多多益善。到了開始取火時，就必須聚焦，在眾多的木頭裡挑三揀四，選就一塊，專心一志，鑽營到起火為止。
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