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據《金融時報》（Financial Times）報導，日本消費電子品牌索尼（Sony）的董事會，昨天一致否決大股東對沖基金Third Point 負責人丹尼爾．羅布（Daniel Loeb）提議的娛樂事業分家案。《日經》分析，索尼大動作表示對自家娛樂內容的重視，也突顯集團社長兼執行長平井一夫想透過娛樂內容，整合目前旗下軟、硬體事業，實現「One Sony（一個索尼）」策略。
提到羅布，在金融和科技圈，無人不曉。他過去擔任雅虎董事一年多，就帶頭推動雅虎董事會和管理階層改組。上個月底，羅布宣布辭去雅虎董事一職， 雅虎股價還因此受到波動。
羅布衝撞完雅虎，現在茅頭又轉向擁有7％股權的索尼。近來，羅布高調批評，索尼電影事業獲利表現不如預期，提議索尼出售娛樂事業（Sony Entertainment）股權，提升公司營運效能，還能透過出售換來的現金，搶救集團的電子事業。（更多報導請見索尼失落１０年，傳擬分拆金雞母）
事實上，索尼1968年即踏入娛樂內容事業，1989年還收購美國製片公司哥倫比亞影業。看起來，娛樂事業只是索尼的「配菜」，但據《日經》報導，面對電子業近年營收不振，娛樂事業反倒在這幾年成為集團的金雞母，彌補持續虧損的電子事業。（更多報導請見安倍政策奏效 索尼５年來首度獲利）
面對羅布的批評，平井一夫在昨天給羅布的公開信中表示，電影業的獲利並沒有想像來得差，公司內部也開始規畫新方案來降低成本、提高營收。
堅決不把娛樂事業分家，平井一夫看中長遠策略。「進入智慧型手機時代，內容的價值將不斷被提升，」《日經》引述平井一夫的話。 另外，面對競爭對手三星鋪天蓋地的行銷動員，索尼內部人士也擔心，若分割娛樂事業，將難以阻止索尼旗下的影視藝人，替三星產品代言。
儘管索尼從羅布身上搶回經營焦點，守住了娛樂事業，但平井一夫將會如何透過「一個索尼」策略，帶領索尼重振雄風， 值得觀察。（史書華編譯）
【新聞來源】
Sony rebuffs Daniel Loeb’s push for entertainment spin-off
Sony Rejects Dan Loebs Entertainment Spin-off Plan
索尼走向以娛樂業務為核心
天下總主筆陳良榕專欄。半導體狂熱、科技巨頭謀略的最犀利解讀
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