但為什麼很多大企業都產生不出新的成長動能？這個問題，大概也是我們現在經濟非常悶的原因。
分析大企業的創業問題，主要有幾個原因：
第一，新事業的樣貌，和大企業原來的成功方程式不一樣。
兩者不一樣時，營運體系本身就會產生一種普遍想法：「新的事業到底是算一家公司？還是一個ＢＵ（事業部）？」會有這樣的想法，關鍵還是虧錢到底算誰的。
我聽過一位企業家說，「策略性的事業，就代表是要虧錢的。」而這個虧錢，通常是老闆要扛。
大企業在發展新事業時，裡頭更是充滿許多整合與分立的問題。最明顯的就是，進行資源配置與績效評估時，新事業與所有事業部到底是不是該用同一把尺？
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