前一日，項兵還在俄羅斯參加中俄經濟工作會議，今日下午兩點，為了不能失信台灣，跟學生借了私人包機飛來台，晚間八時離開。他與李吉仁針對創業的亙古問題，「到底是時勢造英雄，還是英雄造時勢」，提出見解。
台大管理學院副院長李吉仁：台灣企業的挑戰是，學先大、再強、再優。
李吉仁從數據分析、項兵的演講重點也顯示，時勢造英雄的成分較高。李吉仁認為，成功的創業者通常具備三項特質：
第一，提早看到機會的能力。他說，通常一個機會的產生，背後有著技術進步、政府鬆綁管制等條件，有人把它當成問題，有人把它當成機會。他說，最重要的還是，有沒有能力辨識，符合這機會的需求已經到位。
李吉仁以蘋果創辦人賈伯斯為例指出，若以蘋果在2000年後的發展來看，賈伯斯的確是一位顛覆電腦產業的創業英雄。但實際上，賈伯斯早在1980年代，就曾經推出電腦，但卻在時勢未俱下，失敗收場。「通常在看到機會初期，一定也看到一大堆問題，」李吉仁說，關鍵就是把問題轉換成機會的態度，「解決問題就是機會。」
第二，運氣與貴人。和企業界往來密切的李吉仁觀察，有很多企業家在和他聊天時，常會不經意透露：「我當初也沒想過會做這麼大。」這顯示，運氣其實是創業成敗很大的因素。
李吉仁進一步表示，幾乎所有創業家都有貴人，而這貴人不僅影響日後的成功，更對創業家的行事與態度有密切影響。「所以千萬不要忽視你的社交，」他說。
第三，因應不同時代的創業精神。創業家精神是創業的關鍵，但李吉仁特別指出，不同時代有不同的創業精神。他發現，台灣的第一代創業家和新一代有很大不同。
李吉仁在壓軸對談時，與項兵交鋒。李吉仁表示，如同項兵所說，大陸市場上可見各路國際品牌。從統計數據上來看，中國大陸的確是最開放的市場。但大陸仍有許多非全世界通用的規則。
唯一可以確定的是，開放是無法回頭的路。未來，中國企業家和台灣企業家，合作遠大於競爭。
李吉仁認為，台灣業者最大的挑戰，是必須歸零思考。以康師傅為例，康師傅在中國經營得好，不是因為技術取勝，而在於通路和營銷。通路與營運銷售，誰做得仔細，誰就贏面大。但台灣業者的缺點就是，比較溫良恭儉讓。他們都是先做優，再做強，然後企業就會變大。大陸則是先做大，然後就會變強。李吉仁認為，這是競爭邏輯上的不同。
長江商學院創院院長項兵：大陸企業的挑戰是，忘了中國。
項兵則認為，大陸企業現做大，才考慮風險。原因是，大陸市場每年有4到8％的增長。敢承擔風險的業者，必定是贏者。速度愈快，愈會贏。項兵認為，這是經營戰法上的不同。
在比較兩岸企業性格時，項兵認為，台灣視野比較全球，能整合的資源也比大陸更為全球。而大陸最近五年到十年，最大的挑戰就是，老是在海外市場強調自己是中國企業，「華為必須忘掉自己是中國企業，才能成為全球企業，」他說。
項兵強調，長江商學院也一直鼓吹中國企業要忘掉自己是中國品牌。因為中國是全球最大市場，現在正是整合全球資源的最好時機。他認為，過去中國企業家找資源不易，但現在有全球性的資源可供運用。他認為，中國現在是兵家必爭之地。全球未來最精彩的創新，會在中國大陸，因為優秀技術、人才匯聚。
