接班人的選擇與培訓，是家族企業管理中的核心議題。但在基本思惟模式上，若不擺脫自古以來皇位繼承的框架，即使再嚴格的訓練，效果也十分有限。
簡言之，必須打破父子間代代相傳的接班制度，才有可能每代都出現傑出的接班人。
現舉一簡例來說明：
假設創辦人有三位兒子，以下各代子孫都各有三位兒子。則他將有九位孫子及二十七位曾孫。就創辦人的觀點，他和這二十七位曾孫的關係距離，完全一樣。因此理想上，將來應公平地從這二十七位曾孫中，選出最優秀的一位來接班。
然而傳統的繼承方法是：先從三位兒子中，選出一位最優秀的，來擔任第一代繼承人，這位繼承人將來再從自己的三位兒子中，選擇一位，餘次類推。因此到了曾孫這一代，只有三個人可供選擇，因為現任的接班人，不太可能將大位傳給遠房堂兄弟的子孫。
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