今年八月，我在《天下雜誌》專欄中提到，家族企業為了長治久安，應該及早制訂家族憲法。（見《天下》五○三期）
尤其，當創辦人希望事業能夠在家族參與下永續經營時，唯有運用設計完善的家族憲法，才能促使未來人丁興旺、人數眾多的家族成員，維持長久的親情、及團結合作的事業伙伴關係。
該文中雖然已約略列舉家族憲法的內容，但更具體的，還有一些實例。
其一，是股份轉讓制度。
是否應規定股份只限於在家族成員間轉移？「家族成員」的身分應如何界定？ 由於家族控股公司並未上市，若由控股公司來買回這些股份時，收購價格應如何決定？
第二，如何從家族成員中，選出家族控股公司的董事會。
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