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李寧 品牌經營的活教材

九月中旬,知名體育品牌「李寧」,證實關閉香港門市。 從創業第一個十年穩坐「中國第一」,到如今四面楚歌,李寧品牌犯了哪些錯誤?

愛迪達-耐吉-本土化-國際化-創業-香港-品牌經營-李寧 圖片來源:達志影像/路透社提供
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九月,位於香港尖沙咀的「李寧」門市正式熄燈。

這是李寧在香港的唯一一家門市。撤了,等於是李寧這個民族品牌,暫時關上「國際化」的櫥窗。

不只是李寧,許多企圖心旺盛的中國企業,都認為品牌經營必須靠「本土化」與「國際化」這兩條腿。只不過事與願違,兩條腿走路,困難重重。

一九八四年,被封為「體操王子」的李寧,在洛杉磯奧運勇奪六面獎牌。李寧的成就,幾乎等於原始版的中國「軟實力」。

九○年,李寧創造了品牌「李寧」,從運動場轉到商場,李寧自己就是自創品牌的最佳代言人。

在創業的第一個十年,競爭對手耐吉、愛迪達,都還在中國市場試水溫、繳學費。兩個品牌加起來的市佔率,還不及李寧。

但李寧自此盛極而衰。

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