所謂的策略，是選擇企業未來的前進方向，並藉此聚焦組織內部資源，以優於競爭者的執行方式，創造預期的效果。然而，一般企業在思考策略或進行策略規劃時，常透過高階主管關起門開會的方式，期望透過不同人的深層對話，找出未來的發展方向。
殊不知，這樣閉門造策略的做法，往往只能依循舊有思路，產生仿似的排列組合。於是：你不會、我不會，大家一起來開會……。產出的結果永遠與事實不符。最後，只好：成立一個委員會，繼續無限次的會議討論。
事實上，企業在進行深層對話前，一定要對外部環境與產業動態，尤其是對競爭者與顧客有清楚的認知。並結合對己身企業的認識，才不會閉門造車，推出海市蜃樓的策略方案。
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