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友訊科技 把第三世界雞肋變黃金

當多數台商只鎖定美國、歐洲與中國三大市場,友訊卻去精耕第三世界市場,如何在「蠻荒之地」煉金?友訊執行長暨總經理曹安邦有獨到戰略。

友訊科技-台商-美國-三大市場-第三世界 圖片來源:黃明堂
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在冰天雪地的俄國新西伯利亞鄂畢河畔,新西伯利亞國立大學(Novosibirsk State University)電機實驗室裡,二十多個金髮碧眼的學生,正專注地操作著D-Link高階網路交換機,每一個人桌上也都擺著D-Link出版的俄文網通教科書。

在華人人口屈指可數的新西伯利亞,D-Link友訊科技在這邊建立起一個完整的銷售、技術服務團隊。

飛越四千公里,來到氣溫四十度的杜拜,巨大的室內滑雪場內擠滿在沙漠滑雪的觀光客。而緊鄰的購物中心3C專賣店,櫥窗內展示著整排綠色商標的D-Link產品。

「友訊在中東的業績每年保持四○%成長率,我們還是不滿意這樣的成長速度,」友訊科技國際業務部副總經理楊曜全指出。

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