股東會結束之後，又到了公司進行年度策略規劃的季節。企業的高階主管們，一如往常地展開各種分析討論。看似大費周章，其實仍按部就班地建構明年的策略方針。
然而，許多公司年復一年重複同樣的作業軌徑，策略方針與目標規劃寫得洋洋灑灑，業績卻無大幅成長。問題何在？
原因是，公司內同一批人，運用同樣的思惟，依循同樣的流程，推出的腳本大概也只是舊瓶裝新酒、換湯不換藥而已。
決策的孿生化，肇因於高階主管忽略了策略的核心，不應只是優化（Do better），而應該是差異化（Do different）。為了創造差異化，公司領導人必須揚棄傳統的策略規劃手法，以異思惟打造企業新羅盤。
首先，領導人必須創造危機感，讓員工感受到不得不改變的壓力。
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