天才也要找對工作

作者長年的諮商經驗顯示，能找到「適合的工作」的人，不但比較快樂，也較有可能成功。諮商過無數工作者的分析後指出，工作者在職場上的表現，可分為三大基本面向，分別是運用專業的能力、與人共識的能力、以及控制與影響的能力。而三大基本面向中，又涵蓋了八個核心功能，分別是：運用科技、量化分析、理論發展、概念性思考、創意性生產、諮詢與輔導、人員管理、企業控制、語言與思想影響。作者因而開發出一套測驗光碟「BCII」（職場生涯興趣），透過280個題目，協助受測者了解自己的特殊性向與可以發揮的功能，檢視目前的工作是否真正是自己最理想的工作，並做為更換工作時的參考。

經由BCII測驗，你將學習整合八大核心功能的得分，取得自己的生涯輪廓，了解自己獨特的職場生涯輪廓類型。以下是兩個個案接受檢測後的發現。

個案一：少年得志的馬克

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馬克任職於一家大型製造商的行銷部門，在管理階層中穩定晉升，目前已是公司同級主管中最年輕的一員。他曾在短短五年內三度升官，但停滯在目前的職位已近兩年，而且可見的未來也看不出新的進展，因為高層主管團隊普遍年輕，流動率也低。馬克正在考慮幾種選擇：他可以加入相關產業一家新成立的公司；在大學友人公司中擔任行銷副總裁；或跳槽到與目前東家規模相近的競爭對手公司負責行銷。整個工作生涯中，馬克只待過一家公司，因此，他評估各種機會得失的參考架構很有限。

經過測驗，馬克的八大職場核心功能中，得最高分的是「人員管理」與「語言與思想影響」。

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馬克的父親是成功的企業家，兩位兄弟也是，這無形中使馬克也認為成功就是要擁有自己的事業。不過，他最感興趣的其實是與人共事、建立人際網絡及影響別人，而不是獨居高位。大家喜歡馬克，這讓他感到滿意；他也樂於結識內部人員，跟他們一起打網球，記住他們的生日等。如果他是總裁，就不能把同仁當朋友看待；此外，他也清楚，如果公司的資本是他的錢，自己會為此憂慮不已。矛盾的是，他也非常想取悅父親，並開創自己的事業。

他經過一番極度痛苦的抉擇，內心不斷在自己最適合、或覺得應該做的工作之間拉鋸交戰。最後決定到一家規模更大的消費產品公司擔任行銷主管，該公司一直透過高階主管仲介公司找他。

由於新東家的組織規模更大，他有比先前的工作更多發展機會，而且他既不是船長，也不是大副，沒有掌舵的責任與壓力。新的職務讓他有充分機會當個管家型的（day-to-day）經理人。

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個案二：超時工作的愛蓮娜

愛蓮娜剛辭去她在一家管理顧問公司相當成功的工作，因為受不了工作型態（一週標準工時是八十至一百小時，還要密集出差）。三十五歲的愛蓮娜絕頂聰明，也喜歡解決難題和學習新事物。她在生涯上面臨的兩難是，如何能滿足她對解決新問題的渴望，又不必每週花三、四天奔波趕路，且長時間工作。

經過測驗，愛蓮娜在八大職場核心功能中，得分最高的是運用科技與量化分析。

愛蓮娜離開管理顧問領域很成功的生涯道路，除了不滿意工作型態外，她也特別無法忍受同僚能力差或缺乏效率。在BCII測驗中，愛蓮娜對語言與思想影響核心功能興趣低。不過，她在運用科技和量化分析兩項核心功能的興趣非常高，這幫助她在一家投資管理公司找到了工作。在新的職務上，她可以發揮個人對財務分析和科技的興趣，還可以控制自己的出差日程。

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