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微調改革 勝過再造

從二十幾年前一家小代理商,發展到今天年營業額近三千億的全球化集團,苗豐強如何帶領神通集團和國際一流企業「下棋」?《天下雜誌》最近日出版《棋局雙贏--苗豐強的全球化策略》一書,深入剖析神通集團的成功策略,本文摘自第十六章。

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從二十幾年前一家小代理商,發展到今天年營業額近三千億的全球化集團,苗豐強如何帶領神通集團和國際一流企業「下棋」?︽天下雜誌︾最近日出版《棋局雙贏︱︱苗豐強的全球化策略》一書,深入剖析神通集團的成功策略,本文摘自第十六章。

書名:《棋局雙贏——苗豐強的全球化策略》

作者:苗豐強著,齊若蘭採訪整理

出版者:天下雜誌

出版日期:二○○二年十二月三十日

在極端競爭的環境下,網路組織架構往往能發揮最大的功效。集團內各公司一方面保持競爭的心態,即使做自家人生意,還是必須和其他廠商競爭價錢、技術、品質;另一方面又彼此合作,不會互相踩到腳。

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