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美國為台灣金融業上了十課

金融跨業經營熱正在台灣發酵,不到一年就冒出十幾家金控公司, 飛過太平洋,開放跨業經營不到三年的美國卻在此時頻傳弊案。 金控公司在做些什麼?金融百貨化可不可行? 從美國的慘痛經驗,台灣學到十大教訓……。

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 大大家都以為它是好學生。當美國企業財務疑雲漫天時,它的執行長率先提出,要劃清公司裡投資銀行與研究部門的界線,成立更獨立的董事會,還要把員工的選擇權列為費用支出。「近來的危機是企業重尋核心價值的好機會,」執行長在《金融時報》為文呼籲。

 華爾街的投資大師巴菲特還為他背書,認為這使投資人對這家公司有更正面的態度。

 沒想到,這個集團可能早已闖了大禍。現在它正被調查:是否為了招攬投資銀行的生意,暫時提升客戶的投資評級,用第一次公開發行(IPO)的股票賄賂客戶,協助貸款企業作假帳。雖然它否認所有傳聞,但今年股票市值已經縮水八百億美元,幾乎跌掉三個台積電。

 這家公司標榜為了服務「永不入眠」,現在真的不用睡了。因為它得面對問題,面對「失眠的夜」,《Business Week》以此為標題。

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