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中興銀六百億黑洞的教訓

六百億元,台灣一年總預算歲出的三.七五%, 可以開六家新銀行、買六十架F16戰鬥機;現在,卻只能救一家銀行。 政府花六百億救中興銀行,等於全台灣每人平均支付二千六百元。 付出巨額代價後,能從中學到什麼教訓?

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五月下旬的一天午后,行政院會議室裡,氣壓低迷,行政院長游錫堃,手中拿著財政部的報告,神情嚴肅地下了最後通牒:「中興銀行的營運虧損,已讓國家金融傷了元氣,中興銀行的問題必須儘速解決!」包括財政部長李庸三等十多名西裝革履的部會首長級官員低頭沈思,一個多鐘頭的會議,讓他們如坐針氈。

這一天,位於台北市松江路、錦州街附近的中興銀行總行營業廳,只見三三兩兩的客戶進出,放眼望去,櫃台和後台的中興銀行員工人數,甚至達客戶的五倍之多。

這個淨值已呈負數(負債遠多於資產),曾經遭到擠兌達六百餘億元危機的新銀行,十一年來的累積,來自八十八萬存款戶,一千四百億元,約一%的全國存款,流進了這家銀行的全國五十家分行。

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