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讓組織變可靠的五個習慣

安隆後的世界,企業信用一落千丈,每個人頻頻追問:「我們究竟還能信賴誰?」 密西根大學教授魏克以他長期對各類企業的深入觀察, 提出五項具體做法,幫助領導人塑造「高可靠性組織」。

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這是一個安隆後的世界。接連宣告倒閉的還有創下美國電信史上最大破產案件的環球電訊(GlobalCrossing)及美國零售連鎖業巨人凱瑪(K–Mart)。華爾街傳出各種不當的交易行為;極具口碑的專業服務公司也頻頻犯法。

商業界人士都在問:「我們究竟可以信任誰?」

關於這個好問題,深受企管專家倚重的密西根大學組織心理學教授魏克(KarlWeick),依據長期以來對各類組織的深入觀察,提供了他的建議。他指出,高可靠性組織(HRO,HighlyReliableOrganizations)具備一項共同的基本特質:即對於不斷襲面而來的意外改變,HRO都能及早警覺,並迅速採取有效的因應措施。

魏克並進一步分析出HRO型組織平時履行的五種習慣:

1.不會被過去的成功沖昏了頭。

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