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吳火獅滾雪球 — 新光人壽日益壯大

新光人壽是二十年前最晚加入壽險業的公司,目前業績成長僅次國泰人壽;它「用別人的錢賺錢」滾出今天的新光集團。規模日益龐大,管理面臨考驗。

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翻開新光集團的財務簡報,目前四百多億的總資產中,一百七十億的新光人壽就佔將近一半,去年各關係企業三百多億的營收總額中,也有一半是來自人壽部門。只要談起新光,從董事長吳火獅到集團內每一個份子都會得意地說:「人壽公司最賺錢!」

印著紅底白字的「新光人壽」大樓,全省林立三十棟,無時無刻不在提高整個企業的知名度,自阿里山到澎湖二○二個壽險通訊處,更是無孔不入伸延集團的勢力,一位保險業者形容今日新光集團的規模是靠人壽業「滾」出來的。

在新光人壽龐大資金的運轉下,吳火獅形容這個「血庫」使集團內的賠錢工業得以延生,如:八、九年來,新光合纖虧損已近二十億,從未聽聞財務危機將屆破產;使資本密集的服務業得以擴張:如新光保全公司設立三年已投資八千萬元,目前不見回收,仍靠人壽業在支援。

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