大億車燈發展的二十年間從腳踏車、摩托車、汽車一路做上來，年輕的董事長吳俊億又衝勁十足地準備發展用在尾燈的半導體，甚至考慮再做同樣用半導體的儀表板，使產品更多樣化。
現代經營管理觀念使大億有獨到的管理方式。
吳俊億非常驕傲於自己有兩個「一般中小企業所沒有的」管理特色。他指著公司組織系統圖，解釋「經營發展委員會」和「利潤中心」的功能。委員會由各部門經理組成，代替董監事會監督董事長的決策，「委員會同意我的決定才能做，」他認為這樣可以降低個人色彩的濃度。
而利潤中心是指公司的「五個部門就是五個獨立經營的小工廠，」經理則是負責一切事情的「老闆」，如果經營得當，經理自然能從較高的利潤中分享到成果。一位管理專家指出，國內中小企業除非財務會計制度健全，否則很少採此方式。
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