殷之浩
相信第一印象
殷之浩希望他的部屬不要養成「少做少錯」的心理。
他先告訴他們做事的原則，讓部屬在這個原則範圍之內發揮，如果發生的錯誤沒有違背原則，殷之浩說：「我會替他們負責。」因為他希望部屬能儘量放手去做，這樣才能啟發他們的責任感。
除了讓部屬盡量發揮之外，殷之浩認為「生活有保障」是留住人才的一大要點。
他說：「每個人的待遇應該和他的辦事能力及責任感相當。」因此，每次調薪都讓殷之浩費盡心思，以便使每個人的薪水都合乎他的待遇原則，這種方式的優點在於大家都能獲得應有的獎勵。
「福利制度和退休金也能維持部屬對公司的忠誠，」他說。殷之浩最樂於提到的是勞保之外，公司提供的醫療費用，和去年內三位部屬領走的幾百萬退休金，他認為這些都有助於培養員工的認同感。
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