一片不景氣聲中，王安電腦在四月底宣布了今年第一季的營業收入和淨利潤，這兩項各成長四○％，六月底，他們的營業額可輕易超越十億元。
王安一則以喜，一則以憂地迎接這不可遏止住的成長，他一語道出了公司未來的憂慮：
－「我們成長得太快，組織結構卻很脆弱，公文程序和制度總是趕不上成長的速度。」
因此，王安進行了一連串管理「革命」，包括：
－決策程序上希望能將他的「一人秀」變成專業管理。
－整頓財務報表，使存貨和應收應付款的管理更上軌道。
－重整研究發展部門，嚴格監督。但到現在為止，他們還沒有設計一套制度，適當地分配人力物力，兼顧改進現有產品及創造新產品，以保持辦公室自動化的領導地位。
組織決策委員會
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