二次大戰以來，美國人對自己的管理技術相當引以為豪，當時，歐洲人與日本人深怕淪為美國經濟附庸國，紛紛派遺學生到美國唸商學院及參觀工廠，那時候，「管理」被世人認為是美國在全世界競爭最重要的一項能力。到了一九七○年代，美國產品的競爭力削減，生產力開始降低。隨後，代之而起的是日本產品的獨霸世界所向無敵。這時，美國人才開始面對管理失敗的事實，憑著天生的彈性民族風格與強烈的學習慾望，從學者到企業家紛紛東渡，實地觀察研究日本的管理特色。在這種全國上下向日本學習的潮流衝擊之下，傅高義的「日本第一」，威廉•大內的「工程師」與巴斯克（RichardT.Pascale）和艾索思（AnthonyG.Athos）的「日本的管理藝術」紛紛問世，這些書除了造成洛陽紙貴的轟動、顯示了美國重整雄風的決心之外，也讓世人窺視到日本管理成功的精髓。任教於史坦福大學企管研究所的巴斯克，一向對於高階層主管的價值觀和作風很感興趣，而服務於哈佛大學企管所的艾索思，多年來一直在進行美國公司與日本公司的研究。這兩位學者參與美國麥金塞公司（McKinseyCo.）的研究後，獲得了七個Ｓ的基本概念，根據這些概念，巴斯克與艾索思攜手合作分析美日公司的不同。
訂閱管理 Insight 電子報（每週一發送）
聚焦產業新知、管理心法，企業轉型再成長的必備讀物
訂閱管理 Insight 電子報（每週一發送）
聚焦產業新知、管理心法，企業轉型再成長的必備讀物
感謝您的訂閱！
請查看您的信箱，我們將寄送驗證信給您，確保未來信件會送到您的信箱
