任何一個公司組織如果要步上軌道的話，主管對員工的積效評估是必要的措施，因為評估的結果是員工加薪晉級比較客觀的標準。可是，有些主管王是把評估隨便應付交差了事，就是痛苦萬分採取拖延戰術。因此，許多主管一談到評估時，在潛意識裡就產生抗拒或迴避的心理。
鑑於此，許多公司紛紛制訂各式各樣的評估系統，有的採用百分比配額制，有的為點數制，有的是互評制等不勝枚舉，不論這些系統多麼完善，任何人採納它時皆會產生暈輪效應以偏概全的誤差，因此，評估系統不是解決困難的萬靈丹，最重要的是身為主管者有面對員工予以回饋的勇氣。換句話說，不論採用何種方式來評估員工，主管一定要進行評估結果的晤談。
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