那些人才是接班人

那類人才適合當接班人

這一、二年來，在英國舉行的許多管理討論會上經常出現一個問題：「如果你不幸意外死亡了，誰是你的接班人？」也許對於不願想到或者談到「死亡」字眼的國人來說，這個問題惟恐避之不及，那會公開或者有系統的去想它呢？

在一個變化多端的工商界，一個有效的現代主管，不僅要足以勝任目前的工作，而且培養接班人也是他努力以赴的目標。換句話說，一個有眼光的主管時時刻刻應該替組織的長遠連續效益著想，而不應該滿足於目前個人的傑出表現。

通常有些主管被認為表現優異之後，可能會沈迷在一種「自己無人可以取代」的假象。事實上，再精明能幹的主管還是很容易被人替代的。當年甘迺迪總統遇刺的時候，有人擔心美國無法繼續領導自由世界了，但是多年來旭日不是照樣東昇，美國不是繼續領先嗎？